La solution Work Well Together : repenser le recrutement par l’évaluation des dynamiques relationnelles
Chez Squair, nous avons à cœur d’attirer les meilleurs talents et de leur offrir des conditions d’exercice optimales pour répondre aux besoins de nos clients. Nous nous assurons par ailleurs que les avocats que nous recrutons partagent nos valeurs et notre vision d’une pratique du droit entrepreneuriale et en équipe.
Notre processus de recrutement est structuré, transparent et exigeant, afin de garantir une adéquation optimale entre les candidats à l'association et notre cabinet.
Il repose notamment sur la solution Work Well Together (« WWT »), conçue pour évaluer l’alignement du profil émotionnel et relationnel du candidat au quotidien, et sous stress, avec notre culture de cabinet et notre mode de fonctionnement en équipe. Cette solution révolutionne le recrutement en plaçant la dynamique relationnelle au cœur du processus.
I. Pourquoi une nouvelle approche du recrutement ?
Les outils de recrutement traditionnels tendent à établir un profil statique, souvent influencé par le biais potentiel de désirabilité sociale du candidat. En évaluant l’aptitude d’un candidat à s’intégrer et à collaborer au sein d’un collectif qui incarne des valeurs partagées, WWT offre une approche plus humaine et nuancée que les tests psychométriques traditionnels.
Robert Zuili, psychologue clinicien, auteur, conférencier et cofondateur de WWT, souligne qu’il est en effet primordial de mesurer les dynamiques relationnelles d’un candidat, c’est-à-dire la manière dont il interagit au sein d’un collectif et contribue à la création de valeur.
Contrairement aux tests traditionnels, le questionnaire WWT ne cherche pas à enfermer le candidat dans une typologie figée. Il évalue son profil émotionnel dans des situations réelles de travail, mettant ainsi en avant :
- la qualité relationnelle : l’outil mesure comment le candidat interagit, non pas dans l’absolu mais spécifiquement dans le cadre de telle ou telle relation, réagit au stress et ajuste son comportement en fonction des exigences collectives ;
- la capacité à évoluer ensemble : l’enjeu n’est pas de déclarer un candidat incompatible, mais de déterminer quels efforts collectifs seront nécessaires pour maximiser la synergie au sein de l’équipe.
L’une des innovations majeures de WWT réside par ailleurs dans l’élaboration d’un « avatar valeurs ». Les profils émotionnels d’une dizaine d’avocats reconnus pour incarner l’esprit et les valeurs fondamentales du cabinet ont été agrégés pour créer un profil type, qui représente l’« identité Squair ». L’outil permet alors de mesurer la proximité du profil du candidat avec cet avatar. Plus il se rapproche du modèle, plus ses chances d’intégration harmonieuse sont élevées.
De plus, en identifiant les écarts entre le profil du candidat et l’avatar, l’outil offre des recommandations sur les axes de développement collaboratif, favorisant ainsi une intégration réussie et durable.
II. Comment la solution WWT est-elle intégrée chez Squair ?
Chez Squair, nous recherchons des avocats qui partagent nos valeurs : excellence professionnelle, positivité, respect des autres et capacité à se remettre en question, autonomie, esprit entrepreneurial, esprit d’équipe, volonté de construire quelque chose de grand à plusieurs.
Notre démarche de recrutement ne se limite donc pas à la recherche de compétences techniques et ne repose pas sur un critère de chiffre d’affaires. L’accent mis sur l’approche humaine et collaborative du cabinet a un impact important sur la qualité des interactions entre et au sein de nos équipes. Seuls les candidats véritablement alignés avec notre culture et animés par la volonté de travailler ensemble peuvent intégrer le cabinet.
Notre processus de recrutement consiste avant tout en une série d’entretiens et de rencontres :
- avec les deux co-fondateurs du cabinet, Olivier Lopez et Damien Gorse, afin de permettre notamment au candidat de bien comprendre notre fonctionnement, nos valeurs et notre vision ;
- avec plusieurs avocats exerçant la même activité que celle du candidat ou une activité complémentaire, afin de découvrir le fonctionnement de l’équipe qu’il a vocation à rejoindre et des associés avec lesquels il serait amené à collaborer ; et
- avec un ou plusieurs avocats du bureau Squair dans lequel le candidat souhaite exercer, lui permettant notamment d’apprécier la dynamique locale.
S’il ressort de ces échanges que le candidat présente un profil en phase avec notre vision et avec lequel nous aimerions travailler et développer le cabinet, nous l’invitons à répondre au questionnaire WWT. Ce dernier ne se substitue donc pas aux échanges directs mais les complète en apportant des données objectives et scientifiques sur les dynamiques relationnelles, et ce sans jamais être totalement déterminant dans notre volonté de poursuivre ou d’interrompre le processus de recrutement.
Si le candidat est recruté, son intégration se poursuivra dans le cadre d’un onboarding progressif avec Fanny Hohn, notre Secrétaire Générale et Elise Maillot, notre Directrice Communication et Marketing. Cet onboarding lui permet de comprendre rapidement notre organisation opérationnelle, le fonctionnement de nos outils collaboratifs et de s’intégrer aux équipes dans les meilleures conditions.
III. Pourquoi rejoindre Squair ?
Nous rejoindre, c’est bénéficier des ressources d’un cabinet traditionnel tout en conservant une liberté totale dans sa pratique.
En rejoignant Squair :
- vous rejoignez avant tout une équipe d’avocats hautement compétents aux profils diversifiés ; et
- vous vous dotez de l’ensemble des ressources et services dont vous avez besoin pour accompagner vos clients dans les meilleures conditions : réseaux internationaux d’avocats, bureaux, communication& marketing, office management, formations, outils de recherche, support administratif, etc.
Toutefois, à la différence des cabinets traditionnels, nos associés déterminent librement la relation qu’ils souhaitent entretenir avec leurs clients, y compris en termes financiers :
- Squair n’impose aucun objectif d’heure ni de chiffre d’affaires, ni direct ni indirect. Les associés fixent eux-mêmes leurs objectifs et n’ont aucun compte à rendre concernant leur facturation ;
- la formule de rémunération est totalement transparente et strictement identique pour tous les associés : ils perçoivent un pourcentage du chiffre d’affaires qu’ils ont originé et/ou traité, qui varie selon leur performance sur les 365 derniers jours. La rémunération est donc basée sur leur performance récente et non sur leur ancienneté, et ne sera impactée ni par la performance (ou l’absence de performance) des autres associés, ni par les décisions de gestion prises pour le cabinet. La formule de rémunération est équitable pour les associés, qui reçoivent une part de chiffre d’affaires significativement plus importante que dans les autres cabinets d’affaires de taille équivalente ; et
- les associés n’achètent pas leur part du cabinet et ne sont soumis à aucun minimum de contribution aux charges.
Pour vous aider à mieux nous connaître, nous vous invitons à écouter le Podcast Squair, dans lequel nos avocats partagent leur parcours, leur vision du métier et leur expérience au sein du cabinet.
Vous êtes intéressé(e) par Squair ? Ou vous souhaitez tout simplement en savoir plus sur la façon dont la méthode WWT s’intègre dans notre démarche de recrutement ? Contactez-nous via le formulaire de contact, sur les réseaux sociaux – en particulier LinkedIn – ou via l’adresse email de nos avocats.
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